《我已經逃了》
《我已經逃了》 第一章｜我在靈堂裡被點名 我爸出殯那天，手機震個不停。 不是親戚。 不是禮儀社。 是主管。 「13:00 專案檢討，請準時上線。」 我看著那行字，突然有種荒謬的清醒。 我在靈堂。 我請的是喪假。 而他們需要的是進度。 我最後還是開了會。 鏡頭裡的我，黑衣、紅眼。 鏡頭裡的他，語氣平穩。 「你這週進度落後。」 那一瞬間，我幾乎聽不見其他聲音。 只聽見血液在耳膜裡撞擊。 我請兩天假，被抽走一天開會。 剩下一天，硬把兩週工作壓完。 現在我被說——落後。 我那時候真的以為，是我抗壓性不夠。 後來才知道，那不是壓力大。 那是結構壞了。 第二章｜全面重來 公司空降了一位技術主管。 履歷漂亮。 管理歷練空白。 他看完我們系統架構的第一句話是： 「方向錯了。全部重做。」 沒有漸進。 沒有評估。 沒有風險分級。 只有一句——重來。 我們跑了兩年的產品，被擦成一片白板灰。 他說那叫改革。 我後來明白，那叫實驗。 我們是實驗品。 技術決策不再來自產品現況與風險評估， 而是來自個人風格與主導權。 我開始失眠。 不是因為工作量。 而是不確定感。 你永遠不知道， 你今晚寫的東西， 明天會不會被一句「我不喜歡這個方向」推翻。 第三章｜午休不存在 Daily standup 被排在 12:00。 理由是「效率最大化」。 我們站著報告，手裡拿著便當。 主管聽完進度，開始延伸他的思考。 那不是 Daily。 那是他的演講時間。 12:50。 12:55。 13:00。 便當冷了。 我第一次開口： 「這是 daily，還是個人想法分享？」 全場沉默。 他看著我，淡淡地說： 「態度注意。」 那之後，我學會沉默。 第四章｜怎麼做都錯 講技術細節—— 被說沒有大方向。 講架構規劃—— 被說太空泛。 私下約同事討論—— 被說不尊重管理線。 主管強行加入—— 話題被帶走。 真正的問題，永遠懸在空中。 我開始懷疑自己。 是不是表達能力差？ 是不是思考深度不足？ 是不是技術不夠？ 後來我才懂。 在一個需要權威感的系統裡， 正確不重要。 服從比較重要。 第五章｜加班是你的選擇 星期五傍晚。 「今晚改完上線。」 凌晨一點半，我部署完成。 下週一，我問加班單怎麼填。 他說： 「那是不合規加班，公司不協助申報。」 我愣住。 「是你要求的。」 「我只是建議...
